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COBIT® 2019. Marco paraguas para el gobierno y gestión de los servicios de la Información y la Tecnología relacionada (I&T)

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COBIT ® 2019 Creada por la asociación norteamericana sin ánimo de lucro Information Systems Audit and Control Association (ISACA), COBIT ® es el acrónimo en inglés de Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada. En la siguiente figura se observa como desde su creación en 1996, COBIT ® ha evolucionado hasta llegar a ser un marco de referencia no solo para el gobierno y gestión de las TI sino que desde su versión COBIT ® 5 en 2012 también para el gobierno corporativo. Evolución del enfoque COBIT ® (Fuente: COBIT ® 2019 © 2018 ISACA ® ) COBIT ® 2019 proporciona un marco de trabajo integral para el gobierno y la gestión de las TI en la organización. Está basado en las mejores prácticas y orientadas a procesos para vincular, alinear y controlar los objetivos de gobierno corporativo con el gobierno CIS/TIC, crear valor en la organización al mantener un equilibrio entre la generación de beneficios, la optimización del riesgo y el uso de recursos. Ampliamente...
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TOGAF. Marco de trabajo para desarrollar una Arquitectura Empresarial

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Arquitectura orientada a servicios (SOA)

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Inteligencia Artificial (IA) y Web Semántica en el proceso de transformación digital de las organizaciones

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1.       Introducción Todo plan de acción para la transformación digital de cualquier organización debería contemplar como un hito fundamental la implantación de la Inteligencia Artificial (IA) en el proceso de automatización, integración de datos e impulso de determinados procesos que puedan beneficiarse de las distintas áreas de la IA, entre otras el aprendizaje, el razonamiento autónomo y su mejora continua. Según la RAE, la Inteligencia Artificial (IA) es la “ disciplina científica que se ocupa de crear programas informáticos que ejecutan operaciones comparables a las que realiza la mente humana , como el aprendizaje o el razonamiento lógico ” [1].  Según J. L. Iglesia en " Descubriendo la Inteligencia Artificial " [2], un agente, es un ente (humano, robot o software) capaz de percibir su entorno y de interactuar con él. Un agente inteligente , es un agente que actúa de la mejor forma posible, en el tiempo de que dispone, según la información ...
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Gestión por procesos

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Modelo Multidimensional en Estrella para la TRansformación Digital de la Organización (modelo METRO)

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Modelo METRO Para facilitar el seguimiento y control de los planes de transformación digital en las organizaciones, en este blog se utiliza un  modelo multidimensional en estrella compuesto por la dimensión tiempo más las cinco dimensiones consideradas pilares de la transformación digital : organización y personas, procesos de negocio, productos de información, seguridad de la información y servicios CIS/TIC. Esta dimensión  tiempo recoge el instante en el que se registra un hecho o evento en el modelo (1)  y facilita el análisis de datos sobre la línea del tiempo. Creado por el autor, el  modelo  M ultidimensional en  E strella para la  TR ansformación Digital de la  O rganización (modelo  METRO ) es una herramienta ideal para contextualizar y referenciar en todo momento las ideas, lecciones aprendidas y buenas prácticas de aplicación en el proceso de transformación digital. La siguiente figura representa el modelo METRO con sus seis dim...
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Metodologías ágiles para el desarrollo de aplicaciones basadas en procesos de negocio como servicio (BPMaaS): (III) Playbacks de IBM BPM

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Playbacks de IBM BPM Es una metodología de IBM para abordar los proyectos de gestión de procesos (BPM) a través de un ciclo de vida basado en scrum con fases de construcción cortas denominadas playbacks  (1)   para implementar aplicaciones basadas en procesos como servicio (BPMaaS) rápidamente y donde el cliente totalmente comprometido participa a lo largo de todo el proyecto [1] . Metodología de Playbacks de IBM BPM (Fuente: [1] ) Playback 0 : Fase inicial del proyecto centrada en el análisis y modelado que finaliza con la ejecución de una demostración donde los usuarios y las partes interesadas ( stakeholders ) definen el alcance y los objetivos a alto nivel, por lo general no se limita el número de ejecuciones necesarias hasta su consenso y validación. Playback 0 (Fuente:  [1] ) Conforme con Pinchao y Vega [1] , a continuación se muestran los objetivos y entregables del playback 0: “ Objetivos : Crear acuerdos entre los stakeholders y descubrir relaciones con ...
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Ciberexcelencia

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Para ser excelentes es necesario ser eficaces y eficientes, pero no es suficiente, además es necesario que el tejido organizativo de cualquier empresa o administración embeba los siguientes ocho principios básicos de la excelencia: Orientación a resultados. Orientación a ciudadanos clientes. Liderazgo y coherencia en los objetivos. Gestión de procesos y hechos. Implicación y desarrollo de las personas. Aprendizaje, innovación y mejora continua. Alianzas mutuamente beneficiosas. Responsabilidad social corporativa. Inspirado en estos principios, el Modelo CAF  proporciona una guía de autoevaluación basada en una estructura de 9 criterios y 28 subcriterios   (Guía CAF 2020) .  CAF2020 refuerza el enfoque en la digitalización, la agilidad, la sostenibilidad, la innovación, la colaboración (participación) y la diversidad.   Esta autoevaluación permitirá identificar  los puntos fuertes y débiles, conocer el nivel de excelencia alcanzado e implantar acciones de me...
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Metodología de gobierno, dirección y gestión TIC para la transformación digital en el Ministerio de Defensa de España: Guía práctica para el desarrollo ágil de aplicaciones basadas en procesos como servicio (BPMaaS)

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  Autor: Alonso Pradillo, José Luis Directores: Ares Tarrío, Miguel Ángel y Rodríguez Rodríguez, Francisco Javier . Resumen: Con el título " Metodología de gobierno,dirección y gestión CIS/TIC para la transformación digital en el Ministerio deDefensa de España: Guía práctica para el desarrollo ágil de aplicacionesbasadas en procesos como servicio (BPMaaS) " este trabajo se sitúa en el ámbito del proceso de transformación digital de las organizaciones; el gobierno, dirección y gestión de los servicios CIS/TIC; la gestión por procesos; la gestión de los datos, de la información y del conocimiento; y la gestión del cambio para cerrar la brecha existente entre negocio y tecnología con un enfoque ágil que permita a equipos multidisciplinares desarrollar e implementar aplicaciones de forma rápida, segura y de calidad en un marco global e integral de arquitectura empresarial y gobierno corporativo. El objetivo principal de este proyecto es realizar una metodología para el d...
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