Ciberexcelencia

1.       Introducción Todo plan de acción para la transformación digital de cualquier organización debería contemplar como un hito fundamental la implantación de la Inteligencia Artificial (IA) en el proceso de automatización, integración de datos e impulso de determinados procesos que puedan beneficiarse de las distintas áreas de la IA, entre otras el aprendizaje, el razonamiento autónomo y su mejora continua. Según la RAE, la Inteligencia Artificial (IA) es la “ disciplina científica que se ocupa de crear programas informáticos que ejecutan operaciones comparables a las que realiza la mente humana , como el aprendizaje o el razonamiento lógico ” [1].  Según J. L. Iglesia en " Descubriendo la Inteligencia Artificial " [2], un agente, es un ente (humano, robot o software) capaz de percibir su entorno y de interactuar con él. Un agente inteligente , es un agente que actúa de la mejor forma posible, en el tiempo de que dispone, según la información que posee, para log

  Autor: Alonso Pradillo, José Luis Directores: Ares Tarrío, Miguel Ángel y Rodríguez Rodríguez, Francisco Javier . Resumen: Con el título " Metodología de gobierno,dirección y gestión CIS/TIC para la transformación digital en el Ministerio deDefensa de España: Guía práctica para el desarrollo ágil de aplicacionesbasadas en procesos como servicio (BPMaaS) " este trabajo se sitúa en el ámbito del proceso de transformación digital de las organizaciones; el gobierno, dirección y gestión de los servicios CIS/TIC; la gestión por procesos; la gestión de los datos, de la información y del conocimiento; y la gestión del cambio para cerrar la brecha existente entre negocio y tecnología con un enfoque ágil que permita a equipos multidisciplinares desarrollar e implementar aplicaciones de forma rápida, segura y de calidad en un marco global e integral de arquitectura empresarial y gobierno corporativo. El objetivo principal de este proyecto es realizar una metodología para el d

Arquitectura Empresarial (AE) Es la organización lógica de los procesos de negocio, servicios e infraestructura de TI, con el objetivo de conocer la situación actual (as-is) y donde queremos ir (to be) para poder integrar y estandarizar desde una visión "top-down" la forma de acercar el negocio de la organización a las TI, es decir  gobernar de una forma más eficiente la mejora continua de la cadena de valor o mapa de procesos de negocio y su implementación sobre una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA). Es la guía o marco de trabajo que nos llevará de una forma metodológica a estandarizar la ingeniería del software en la organización, para modelar los procesos de negocio y poder diseñar y gobernar el cómo se integra en la infraestructura TI  de una manera eficiente y metodológica que permita alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Cómo una organización puede alcanzar eficientemente sus objetivos actuales y futuros, cómo definir el estado actual y