Ciberexcelencia

Modelo METRO Para facilitar el seguimiento y control de los planes de transformación digital en las organizaciones, en este blog se utiliza un  modelo multidimensional en estrella compuesto por la dimensión tiempo más las cinco dimensiones consideradas pilares de la transformación digital : organización y personas, procesos de negocio, productos de información, seguridad de la información y servicios CIS/TIC. Esta dimensión  tiempo recoge el instante en el que se registra un hecho o evento en el modelo (1)  y facilita el análisis de datos sobre la línea del tiempo. Creado por el autor, el  modelo  M ultidimensional en  E strella para la  TR ansformación Digital de la  O rganización (modelo  METRO ) es una herramienta ideal para contextualizar y referenciar en todo momento las ideas, lecciones aprendidas y buenas prácticas de aplicación en el proceso de transformación digital. La siguiente figura representa el modelo METRO con sus seis dim...

  Autor: Alonso Pradillo, José Luis Directores: Ares Tarrío, Miguel Ángel y Rodríguez Rodríguez, Francisco Javier . Resumen: Con el título " Metodología de gobierno,dirección y gestión CIS/TIC para la transformación digital en el Ministerio deDefensa de España: Guía práctica para el desarrollo ágil de aplicacionesbasadas en procesos como servicio (BPMaaS) " este trabajo se sitúa en el ámbito del proceso de transformación digital de las organizaciones; el gobierno, dirección y gestión de los servicios CIS/TIC; la gestión por procesos; la gestión de los datos, de la información y del conocimiento; y la gestión del cambio para cerrar la brecha existente entre negocio y tecnología con un enfoque ágil que permita a equipos multidisciplinares desarrollar e implementar aplicaciones de forma rápida, segura y de calidad en un marco global e integral de arquitectura empresarial y gobierno corporativo. El objetivo principal de este proyecto es realizar una metodología para el d...

Arquitectura Empresarial (AE) Es la organización lógica de los procesos de negocio, servicios e infraestructura de TI, con el objetivo de conocer la situación actual (as-is) y donde queremos ir (to be) para poder integrar y estandarizar desde una visión "top-down" la forma de acercar el negocio de la organización a las TI, es decir  gobernar de una forma más eficiente la mejora continua de la cadena de valor o mapa de procesos de negocio y su implementación sobre una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA). Es la guía o marco de trabajo que nos llevará de una forma metodológica a estandarizar la ingeniería del software en la organización, para modelar los procesos de negocio y poder diseñar y gobernar el cómo se integra en la infraestructura TI  de una manera eficiente y metodológica que permita alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Cómo una organización puede alcanzar eficientemente sus objetivos actuales y futuros, cómo definir el estado actual y...