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COBIT® 2019. Marco paraguas para el gobierno y gestión de los servicios de la Información y la Tecnología relacionada (I&T)

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COBIT ® 2019 Creada por la asociación norteamericana sin ánimo de lucro Information Systems Audit and Control Association (ISACA), COBIT ® es el acrónimo en inglés de Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada. En la siguiente figura se observa como desde su creación en 1996, COBIT ® ha evolucionado hasta llegar a ser un marco de referencia no solo para el gobierno y gestión de las TI sino que desde su versión COBIT ® 5 en 2012 también para el gobierno corporativo. Evolución del enfoque COBIT ® (Fuente: COBIT ® 2019 © 2018 ISACA ® ) COBIT ® 2019 proporciona un marco de trabajo integral para el gobierno y la gestión de las TI en la organización. Está basado en las mejores prácticas y orientadas a procesos para vincular, alinear y controlar los objetivos de gobierno corporativo con el gobierno CIS/TIC, crear valor en la organización al mantener un equilibrio entre la generación de beneficios, la optimización del riesgo y el uso de recursos. Ampliamente...
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TOGAF. Marco de trabajo para desarrollar una Arquitectura Empresarial

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Inteligencia Artificial (IA) y Web Semántica en el proceso de transformación digital de las organizaciones

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Ciberexcelencia

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Para ser excelentes es necesario ser eficaces y eficientes, pero no es suficiente, además es necesario que el tejido organizativo de cualquier empresa o administración embeba los siguientes ocho principios básicos de la excelencia: Orientación a resultados. Orientación a ciudadanos clientes. Liderazgo y coherencia en los objetivos. Gestión de procesos y hechos. Implicación y desarrollo de las personas. Aprendizaje, innovación y mejora continua. Alianzas mutuamente beneficiosas. Responsabilidad social corporativa. Inspirado en estos principios, el Modelo CAF  proporciona una guía de autoevaluación basada en una estructura de 9 criterios y 28 subcriterios   (Guía CAF 2020) .  CAF2020 refuerza el enfoque en la digitalización, la agilidad, la sostenibilidad, la innovación, la colaboración (participación) y la diversidad.   Esta autoevaluación permitirá identificar  los puntos fuertes y débiles, conocer el nivel de excelencia alcanzado e implantar acciones de me...
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Metodología de gobierno, dirección y gestión TIC para la transformación digital en el Ministerio de Defensa de España: Guía práctica para el desarrollo ágil de aplicaciones basadas en procesos como servicio (BPMaaS)

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Metodologías ágiles para el desarrollo de aplicaciones basadas en procesos de negocio como servicio (BPMaaS): (III) Playbacks de IBM BPM

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Playbacks de IBM BPM Es una metodología de IBM para abordar los proyectos de gestión de procesos (BPM) a través de un ciclo de vida basado en scrum con fases de construcción cortas denominadas playbacks  (1)   para implementar aplicaciones basadas en procesos como servicio (BPMaaS) rápidamente y donde el cliente totalmente comprometido participa a lo largo de todo el proyecto [1] . Metodología de Playbacks de IBM BPM (Fuente: [1] ) Playback 0 : Fase inicial del proyecto centrada en el análisis y modelado que finaliza con la ejecución de una demostración donde los usuarios y las partes interesadas ( stakeholders ) definen el alcance y los objetivos a alto nivel, por lo general no se limita el número de ejecuciones necesarias hasta su consenso y validación. Playback 0 (Fuente:  [1] ) Conforme con Pinchao y Vega [1] , a continuación se muestran los objetivos y entregables del playback 0: “ Objetivos : Crear acuerdos entre los stakeholders y descubrir relaciones con ...
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